Uçtan Uca İş Akışları — Construction Suite Pro

Aşağıdaki senaryolar platformun sahada nasıl çalıştığını adım adım gösterir. Her akış gerçek bir operasyonel durumla başlar, sistemin hangi noktada hangi veriyi topladığını ve yapay zekânın nerede devreye girdiğini izler, kararın kimde kaldığını belirtir.

8.1Tekliften ilk hakedişe — uçtan uca

01	İhale dosyası sisteme yüklenir; şartname ve metraj kalemleri otomatik ayrıştırılır.
02	Poz kütüphanesinden birim fiyat analizleri yapılır; geçmiş proje verisiyle isabet kontrol edilir.
03	Keşif özeti çıkar; kâr ve risk payıyla teklif bedeli belirlenir.
04	İhale kazanılır; keşif, maliyet bütçesine ve iş programına dönüştürülür.
05	Taşeron iş paketleri tanımlanır, teklifler toplanır ve sözleşmeler kurulur.
06	Saha mobilize olur; günlük rapor ve imalat kayıtları mobil uygulamadan başlar.
07	İmalatlar ölçülür, ataşmanlar hazırlanır ve iç onaydan geçer.
08	Onaylı imalatlardan ilk hakediş taslağı oluşur; kesintiler uygulanır.
09	Kontrollük portaldan inceler ve onaylar; hakediş e-Faturaya dönüşür.

Karar kimde? Teklif bedeli, taşeron seçimi ve hakediş onayı yetkili kişilerdedir.

8.2KKD ihlali — tespitten aksiyona

01	Şantiye kamerası kazı bölgesinde baretsiz bir kişiyi tespit eder.
02	Görü motoru ihlali sınıflandırır; şantiye şefine ve İSG uzmanına anlık bildirim gider.
03	Sahada müdahale edilir; ihlal zaman ve bölge damgasıyla kaydedilir.
04	Tekrarlayan ihlaller bölge, saat ve ekip bazında analiz edilir.
05	Gerekli eğitim veya düzeltici önlem planlanır ve atanır.
06	Aksiyonun etkinliği sonraki haftaların ihlal verisiyle izlenir.

Karar kimde? Müdahale ve önlem kararı İSG uzmanı ve şantiye şefindedir.

8.3Gecikme ve hak talebi (claim)

01	İşveren bir imalat detayı hakkındaki RFI’ya üç hafta yanıt vermez.
02	Sistem yanıtlanmayan RFI’yı ve etkilenen aktiviteyi otomatik işaretler.
03	İlgili aktivite kritik yolda olduğu için proje bitiş tarihi etkilenir.
04	Gecikme nedeni ve etkisi kayıt altına alınır; sözleşmedeki bildirim süresi içinde bildirim yapılır.
05	Günlük raporlar, yazışmalar ve fotoğraflar kanıt dosyasında derlenir.
06	Süre uzatımı ve ek maliyet talebi dosyası hazırlanıp işverene sunulur.

Karar kimde? Talep ve müzakere kararları proje yönetimi ve hukuk ekibindedir.

8.4Maliyet aşımı erken tespiti

01	Bir pozda gerçekleşen maliyet keşif bedelini aşmaya başlar.
02	Sistem sapmayı işaretler ve nedenini analiz eder (fire, işçilik, taşeron fiyatı).
03	Proje müdürü uyarılır; imalat devam ederken müdahale şansı doğar.
04	Düzeltici önlem (yöntem değişikliği, taşeron görüşmesi, fire kontrolü) kararlaştırılır.
05	Tamamlanma tahmini güncellenir ve portföy panosuna yansır.

Karar kimde? Önlem kararı proje müdüründedir.

8.5Aylık taşeron hakedişi

01	Taşeronun yaptığı imalat sahada ölçülür ve onaylanır.
02	Taşeron hakedişi iş paketi sözleşmesindeki birim fiyatlardan otomatik hesaplanır.
03	Teminat, avans mahsubu ve varsa gecikme cezası kesintileri uygulanır.
04	Ana hakediş ile taşeron hakedişi karşılaştırılır; marj görünür olur.
05	Onaylanan taşeron hakedişi ödeme planına ve taşeron karnesine yansır.

Karar kimde? Hakediş onayı ve ödeme kararı yetkili kişilerdedir.

8.6 Beton döküm günü

01	Döküm planı hava tahminiyle kontrol edilir; risk varsa yeniden planlama önerilir.
02	Kalite bekleme noktası: kalıp ve donatı kontrolü tamamlanıp kontrollük onayı alınır.
03	Santrale sipariş verilir; mikser sevkiyatları ve pompa rezervasyonu planlanır.
04	Döküm sırasında sevk irsaliyeleri kabul edilir, numuneler alınıp etiketlenir.
05	Olgunluk sensörü ve laboratuvar sonuçları takip edilir; kalıp alma zamanı belirlenir.
06	Döküm miktarı imalat kaydına ve hakediş ataşmanına otomatik aktarılır.

Karar kimde? Döküm onayı ve kalıp alma kararı yetkili mühendistedir.

8.7 Tasarım revizyonunun sahaya ulaşması

01	Tasarımcı yeni çizim revizyonunu yükler; tasarım koordinatörü onaylar.
02	Eski sürüm sahada otomatik kilitlenir; ilgili ekiplere bildirim gider.
03	Revizyonun etkilediği metraj kalemleri ve aktiviteler işaretlenir.
04	Maliyet ve süre etkisi değişiklik kaydına dönüştürülür.
05	Gerekirse işverene değişiklik talebi ve bildirim hazırlanır.

Karar kimde? Revizyon yayını ve değişiklik talebi kararları yetkili kişilerdedir.

8.8 Uzun tedarikli ekipman

01	Asansör siparişi üretim, test, sevk ve montaj kilometre taşlarıyla açılır.
02	Tedarikçi kilometre taşı güncellemelerini portal üzerinden girer.
03	Tedarik gecikme riski yükselince proje müdürü uyarılır.
04	İş programında etkilenen aktiviteler ve alternatif senaryolar gösterilir.
05	Teslimat randevusu ve kaldırma planı hazırlanır; montaj başlar.

Karar kimde? Tedarik ve program kararları proje müdüründedir.

8.9 İş kazası olay yönetimi

01	Olay sahadan mobil uygulamayla kaydedilir; ilk müdahale ve bildirim zinciri başlar.
02	Yasal bildirim süreçleri için gerekli bilgiler ve belgeler derlenir.
03	Kök neden analizi ekiple yapılır; düzeltici aksiyonlar atanır.
04	Benzer riskler diğer şantiyelerde de kontrol edilmek üzere yaygınlaştırılır.
05	Olay ve aksiyonlar İSG panosunda ve portföy raporunda izlenir.

Karar kimde? Olay yönetimi ve yasal bildirim sorumluluğu yetkili kişilerdedir.

8.10 Konut projesi — satıştan tapuya

01	Bağımsız bölümler fiyat listesiyle satışa açılır; rezervasyon ve sözleşme yapılır.
02	Ödeme planı ve tahsilat takibi alıcı bazında yürür.
03	İnşaat sonunda daire bazlı teslim kontrolleri tamamlanır.
04	İskân süreci takip edilir; alıcılarla teslim randevuları planlanır.
05	Teslim tutanağı ve eksik listesi kaydedilir; tapu devir adımları izlenir.
06	Garanti dönemi talepleri garanti modülünden yönetilir.

Karar kimde? Satış ve teslim kararları yetkili ekiptedir.

8.11 Proje kapanışı ve ders çıkarma

01	Eksik listesi kapanır, devreye alma dosyası ve as-built belgeler tamamlanır.
02	Geçici kabul yapılır; teminat iade koşulları takvime işlenir.
03	Nihai maliyet, kâr ve poz bazlı sonuçlar raporlanır.
04	Öğrenilen dersler kaydedilir ve kurumsal bilgi tabanına eklenir.
05	Varlık envanteri ve bakım bilgileri tesis yönetimine devredilir.

Karar kimde? Kapanış ve kabul kararları yetkili kişilerdedir.