İçeriğe atla
alfiTechnology

Kurulum, Devreye Alma ve Metodoloji

İK sistemi devreye almanın en kritik riski bordrodur: bir maaş dönemi yanlış hesaplanırsa, sisteme olan güven bir daha kolay kurulamaz. Bu yüzden süreç, bordroda paralel çalışma dönemiyle ve kademeli geçişle yürütülür. Aşağıdaki aşamalar örnektir; süre ve kapsam kurumun büyüklüğüne göre belirlenir.

01Keşif & Mevcut Durum

Organizasyon yapısı, ücret modeli, izin politikaları, vardiya düzeni, mevcut sistemler ve acı noktaların analizi.

02Temel Yapılandırma

Organizasyon şeması, pozisyonlar, ücret bantları, izin kuralları, onay akışları ve rollerin kurulması.

03Veri Aktarımı

Çalışan özlük, kıdem, izin bakiyeleri, ücret geçmişi ve belgelerin taşınması ve doğrulanması.

04Bordro Yapılandırması

Kesinti, ek ödeme, teşvik ve mevzuat parametrelerinin kuruma göre ayarlanması.

05Bordro Paralel Çalışma

En kritik aşama: yeni sistem ile eski sistem aynı dönemde çalıştırılır ve kuruşuna kadar karşılaştırılır.

06Entegrasyonlar

SGK, banka, PDKS, muhasebe ve IT erişim sistemleriyle bağlantıların kurulması.

07Eğitim & Self-Servis Açılışı

İK ekibi, yöneticiler ve çalışanlara rol bazlı eğitim; self-servisin devreye alınması.

08Modül Yaygınlaştırma

İşe alım, performans, eğitim ve yetenek modüllerinin kademeli açılması.

09Optimizasyon

Kullanım analizi, İK göstergelerinin izlenmesi ve yapay zekâ modüllerinin devreye alınması.

Benimseme (adoption) için kritik unsurlar

  • Bordro kusursuz olmalıİlk bordro doğruysa sisteme güven kurulur; yanlışsa tüm proje şüpheyle karşılanır.
  • Self-servis erken açılmalı: Çalışan sistemden ilk faydayı görmelibordrosuna ve izin bakiyesine erişebilmeli.
  • Yöneticiler eğitilmeliOnay akışları yöneticide tıkanırsa tüm süreç durur.
  • Gözetim algısı kırılmalıÇalışana sistemin neden var olduğu şeffafça anlatılmalı; aksi halde direnç doğar.

Destek kademeleri

KADEMEKAPSAM
StandartMesai saatleri desteği, bilgi tabanı ve e-posta.
ÖncelikliÖncelikli yanıt, atanmış iletişim kişisi, bordro dönemlerinde ek destek.
KurumsalGenişletilmiş SLA, mevzuat danışmanlığı, özel onboarding ve eğitim.