EVM nedir?
Earned Value Management — kazanılmış değer yönetimi.
EVM (Kazanılmış Değer Yönetimi), proje performansını üç değeri karşılaştırarak ölçen yöntemdir: planlanan değer (bugüne kadar yapılması planlanan işin bütçesi), kazanılmış değer (fiilen yapılan işin bütçe karşılığı) ve fiili maliyet (bu iş için gerçekte harcanan).
Yöntemin katkısı, 'zaman' ve 'para' sorularını birbirinden ayırmasıdır. Bütçenin yarısını harcamış bir proje iyi de gidiyor olabilir kötü de; belirleyici olan bu harcamayla ne kadar iş üretildiğidir. Kazanılmış değer bu eksik halkayı tanımlar ve CPI/SPI endekslerini mümkün kılar.
Uygulamadaki asıl zorluk kazanılmış değerin ölçülmesidir: 'bu iş paketi %60 tamamlandı' yargısı öznel olduğunda tüm hesap güvenilirliğini yitirir. Bu yüzden ilerleme ölçüm kuralının önceden tanımlanması (0/100, 50/50, fiziksel ölçüm gibi) gerekir. Sistemden beklenen, iş kırılım yapısının bütçelerle ilişkilendirilmesi ve ilerleme verisinin tanımlı kuralla otomatik değerlenmesidir.