Çekirdek Modül 03
Proje & İş Programı (Planlama)
Zaman, inşaatın en pahalı kaynağıdır.
▪ PROGRAM KURULUMU
- İş kırılım yapısı (WBS) — projenin faz, imalat ve aktivite hiyerarşisi.
- Gantt & takvim — görsel iş programı ve süre planlaması.
- Kritik yol (CPM) — projenin süresini belirleyen aktivite zincirinin tespiti.
- Bağımlılıklar — önce/sonra ilişkileri ve gecikmenin zincir etkisi.
- Kaynak yükleme — işgücü, ekipman ve malzemenin programa bağlanması.
▪ İLERLEME TAKIBI
- Fiziksel ilerleme (%) — imalat bazlı gerçek tamamlanma oranı.
- Planlanan-gerçekleşen (S-eğrisi) — ilerlemenin plana karşı görsel karşılaştırması.
- Temel plan (baseline) — ilk programın saklanması ve sapmanın ölçülmesi.
- Kısa dönem planlama (haftalık) — 3-6 haftalık bakış (look-ahead) planı.
▪ GECIKME YÖNETIMI
- Gecikme nedeni kaydı — hava, malzeme, proje değişikliği, işveren kaynaklı vb.
- Gecikme etki analizi — bir gecikmenin proje bitiş tarihine etkisi.
- Süre uzatımı talebi — hak talebine dayanak oluşturacak belgeli kayıt.
- Hızlandırma (crashing) senaryoları — süre kazanmanın maliyeti.
Kazanım → İş programı, duvarda asılı duran bir kâğıt olmaktan çıkar; her gün güncellenen canlı bir yönetim aracı olur.