Kaizen / 5S nedir?
Sürekli iyileştirme yaklaşımı / saha düzeni metodolojisi.
Kaizen, büyük dönüşüm projeleri yerine küçük ve sürekli iyileştirmelerle verimliliği artırma yaklaşımıdır. İyileştirme fikirlerinin kaynağı yönetim değil, işi yapan operatörlerdir. 5S ise çalışma alanının düzenlenmesine yönelik beş adımlı yöntemdir: ayıklama, düzenleme, temizlik, standartlaştırma ve disiplin.
İkisi birlikte anılır çünkü 5S genellikle kaizen kültürünün giriş kapısıdır: düzenli bir sahada sapmalar görünür hâle gelir, görünür olan sapma iyileştirilebilir. Dağınık bir alanda hangi aletin kaybolduğu ya da hangi stoğun fazla olduğu fark edilmez.
Yaklaşımın en sık başarısızlık nedeni, önerilerin toplanıp cevapsız kalmasıdır; birkaç ay içinde katılım durur. Sistemden beklenen, iyileştirme önerilerinin kayıt altına alınması, her önerinin sahibi ve durumunun izlenmesi, hayata geçen önerilerin kazanımının (süre, hurda, duruş) ölçülmesi ve 5S denetim skorlarının alan bazında takip edilmesidir.