İçeriğe atla

Güvenlik, KVKK ve Yönetişim — PROCURE Suite Pro

Görevler Ayrılığı, Etik ve Yolsuzlukla Mücadele

Satınalma, kurumsal usulsüzlüğün en sık yaşandığı departmandır — çünkü paranın çıkışına en yakın noktadır. Bu, satınalmacıların dürüst olmadığı anlamına gelmez; sistemin, kimseyi kötü niyete davet etmeyecek biçimde tasarlanması gerektiği anlamına gelir. İyi bir kontrol sistemi, dürüst insanı da korur.

Görevler ayrılığı (Segregation of Duties)

Temel ilke basittir: aynı kişi, bir işlemin hem başlatıcısı hem onaylayıcısı hem de doğrulayıcısı olamaz. Platform bu çakışmaları sistem düzeyinde engeller.

ÇAKIŞAN GÖREV ÇIFTINEDEN AYRILMALI?
Talep + OnayKişi kendi talebini onaylayamamalı; gereksiz harcamanın önündeki ilk bariyer.
Tedarikçi kaydı + SiparişHayalet tedarikçi yaratıp ona sipariş veren kişi engellenmeli.
Sipariş + Mal kabulSipariş veren kişi, gelmemiş malı “geldi” diye kaydedememeli.
Mal kabul + Fatura onayıSahte kabul + sahte fatura zincirinin kırılması.
Fatura onayı + ÖdemeOnaylayan ile parayı gönderen aynı kişi olmamalı.
Banka bilgisi değişikliği + ÖdemeEn yaygın dolandırıcılık senaryosuna karşı en kritik ayrım.

Dört göz ilkesi ve onay tasarımı

  • Tutar bazlı kademeler — Harcama büyüdükçe onay seviyesi artar; kritik tutarlarda çoklu onay zorunlu olur.
  • Bölünmüş sipariş tespiti — Onay limitinin hemen altında peş peşe verilen siparişler otomatik işaretlenir.
  • Vekalet kontrolü — Onay yetkisi devredilse bile, görevler ayrılığı kuralları korunur.
  • İstisna onayı: Kural dışına çıkmak mümkündür — ama gerekçeli, kayıtlı ve üst onaylı olarak.

Çıkar çatışması yönetimi

  • Beyan zorunluluğu — Satınalma kararına katılan kişilerin tedarikçilerle ilişkilerini beyan etmesi.
  • Otomatik bağlantı tespiti — Çalışan ve tedarikçi kayıtları arasındaki ortak adres, telefon veya banka bilgisi işaretlenir.
  • İhale dışı bırakma — Çıkar çatışması olan kişinin ilgili ihale sürecine erişimi kısıtlanır.
  • Hediye & ağırlama politikası — Tedarikçiden gelen hediyelerin beyanı ve limitlerin izlenmesi.

Güvenlik, KVKK ve Yönetişim

Rol ve yetki matrisi (örnek)

Satınalmada yetkilendirme, aynı zamanda bir iç kontrol aracıdır: matris yalnızca “kim ne görebilir” değil, “kim ne yapamaz” sorusunu da yanıtlar. ✓ tam yetki · ○ sınırlı · — yetki yok.

YETKICPOSATINALMATALEP S.DEPOFINANSDENETIM
Talep oluşturma✓✓✓○○—
Talep onaylama✓○——○—
Tedarikçi kaydı & onayı✓✓———○
İhale yürütme & teklif açma✓✓———○
Tedarikçi seçim kararı✓○○———
Sözleşme imzalama✓—————
Sipariş oluşturma✓✓————
Mal kabul kaydı——○✓——
Fatura onayı○○○—✓—
Ödeme gerçekleştirme————✓—
Banka bilgisi değiştirme————○—
Denetim izi & usulsüzlük raporu✓———○✓
Sistem ayarları & yetki yönetimi✓————○

Güvenlik özellikleri

  • Kimlik & erişim — SSO, çok faktörlü doğrulama (MFA) ve ayrıntılı rol bazlı erişim.
  • Değiştirilemez denetim izi — Her onay, fiyat değişikliği ve tedarikçi kaydı zaman damgalı ve geriye dönük değiştirilemez biçimde saklanır.
  • Tedarikçi portalı izolasyonu — Bir tedarikçi, başka bir tedarikçinin teklifini veya verisini asla göremez.
  • İhale gizliliği: Teklifler, belirlenen açılış tarihinden önce hiç kimse tarafından — sistem yöneticisi dâhil — görülemez.
  • Şifreleme — Aktarımda ve durağan halde veri şifreleme.
  • On-premises seçeneği — Harcama ve tedarikçi verisinin kurum dışına çıkmadığı kurulum.

KVKK

  • Tedarikçi yetkili verisi — Tedarikçi çalışanlarının kişisel verileri amaçla sınırlı işlenir ve korunur.
  • Saklama & imha — Yasal saklama sürelerine uygun arşiv ve süre dolduğunda imha politikaları.