Hizmet
Eğitim ve Yetkinlik Geliştirme
Eğitim ve yetkinlik geliştirme; kurumun yapay zekâ ve dijital araçları güvenli, verimli ve yaygın kullanmasını sağlayan programlardır: yönetici farkındalığı, kurumsal AI okuryazarlığı ve teknik ekip derinleşmesi. alfi Technology; genel geçer seminer değil, kurumun kendi araç ve verisiyle uygulamalı eğitim kurgular.
Problem
Bunlardan birini yaşıyorsanız…
- Araçlar alındı ama kullanım yüzeysel; yatırım geri dönmüyor.
- AI kullanımı kişiden kişiye; kimi çok iyi, kimi hiç.
- Yöneticiler AI kararlarını değerlendirecek çerçeveden yoksun.
- Bilgi tek kişide; o kişi izne çıkınca iş duruyor.
Hedef kitle
Kimler için?
- Dijital araç yatırımı yapmış, benimseme sorunu yaşayan kurumlar
- AI'ı yaygınlaştırmak isteyen işletmeler
- Teknik ekibini AI'da derinleştirmek isteyen yazılım grupları
- İK / eğitim direktörü
- CIO
- Departman yöneticileri
Metodoloji
Nasıl çalışıyoruz?
- 01
İhtiyaç analizi
1 hafta- Rol bazlı yetkinlik haritası
- Mevcut kullanım ve boşluk analizi
Eğitim programı tasarımı - 02
Program yürütme
2-6 hafta- Yönetici farkındalık oturumları
- Rol bazlı uygulamalı atölyeler (kurumun kendi araçlarıyla)
- Teknik ekip derinleşme modülleri
Tamamlanan eğitim programıKatılım ve uygulama ölçümü - 03
Uygulama takibi
2-4 hafta- Atölye çıktılarının işe uygulanması
- Soru-cevap/klinik oturumları
Uygulama örnekleriŞampiyon ağı - 04
Kalıcılaştırma
sürekli- İç eğitici yetiştirme
- Güncelleme oturumları düzeni
İç eğitim materyaliSürdürme planı
Çıktılar
Elinize ne geçer?
- Rol bazlı eğitim programı ve materyali
- Uygulamalı atölyeler (kurum verisiyle)
- Katılım/uygulama ölçüm raporu
- İç eğitici ve şampiyon ağı
- Güncellenebilir eğitim içeriği
Teknik
Teknoloji ve mimari yaklaşımı
Eğitim, kurumun fiilen kullandığı/kullanacağı araçlar üzerine kurulur; jenerik slayt eğitimi yapılmaz. Ölçüm katılımla değil davranış değişimiyle yapılır: atölye çıktısı gerçek iş üzerinde uygulanır.
Tüm ilkelerin gerekçesi: Teknoloji yaklaşımımız →
Şeffaflık
Riskler ve nasıl yönetiyoruz?
Kapsam belirsizliği ve beklenti kayması
Keşif fazında yazılı kapsam ve başarı kriterleri; her faz sonunda onay kapısı.
Veri kalitesi ve erişim gecikmeleri
Veri erişimi ve sorumlular keşifte netleştirilir; pilot gerçek veriyle yapılır.
Kurum içi benimseme düşüklüğü
Süreç sahipleri en baştan dahil edilir; eğitim ve devir teslim çıktının parçasıdır.
Ölçüm
Başarıyı nasıl ölçüyoruz?
- Hedef rollerde araç kullanım yaygınlığının artması
- Atölye çıktılarının gerçek işe uygulanmış olması
- Kritik bilgide tek kişiye bağımlılığın azalması
İş birliği
Çalışma modelleri
kapsamı ve teslimatları baştan tanımlı, fazlı ilerleyen çalışma.
düzenli kapasite ile sürekli iyileştirme ve yönlendirme.
alfi mühendislerinin kurum ekibiyle omuz omuza çalışması.
Ürün köprüsü
Sektörünüzde hazır bir çözüm zaten var mı?
Merak edilenler
Sıkça sorulanlar
Kaç kişilik gruplarla çalışıyorsunuz?
Atölyelerde etkileşim için küçük gruplar tercih edilir; farkındalık oturumları daha geniş olabilir. Kurgu, ihtiyaç analizine göre yapılır.
Eğitim sonrası destek var mı?
Evet; uygulama takibi fazı programın parçasıdır, isteğe göre düzenli klinik oturumlarla sürdürülür.
Problemi birlikte netleştirelim
30 dakikalık keşif görüşmesi: satış sunumu değil, çalışma toplantısı.