# Performans Yönetimi — HR Suite Pro

## 06 · Performans Yönetimi

Yılda bir form değil, sürekli bir diyalog.

**▪ HEDEF YÖNETIMI**

- **Hedef & OKR tanımı** — kurumsal hedeflerin ekip ve bireye kadar indirilmesi.
- **Hedef hizalama** — bireysel hedeflerin şirket stratejisiyle bağının görülmesi.
- **İlerleme takibi** — dönem içinde hedeflere karşı ilerlemenin izlenmesi.
- **KPI & yetkinlik ağırlıkları** — sonuç ve davranış boyutlarının dengelenmesi.

**▪ GERI BILDIRIM**

- **Sürekli geri bildirim** — anlık takdir ve gelişim geri bildirimi.
- **Birebir görüşme (1:1) kaydı** — yönetici-çalışan görüşmelerinin yapılandırılması.
- **360 derece değerlendirme** — yönetici, akran, ast ve müşteri geri bildirimi.
- **Öz değerlendirme** — çalışanın kendini değerlendirmesi.

**▪ DEĞERLENDIRME & KALIBRASYON**

- **Dönemsel değerlendirme** — yarı yıl/yıl sonu yapılandırılmış değerlendirme.
- **Kalibrasyon oturumu** — yöneticiler arası puanlama tutarlılığının sağlanması.
- **9-kutu (9-box) matrisi** — performans ve potansiyelin birlikte haritalanması.
- **Performans iyileştirme planı (PIP)** — düşük performansta yapılandırılmış destek süreci.

**▪ SONUÇ BAĞLANTISI**

- **Ücret & prim ilişkisi** — performansın ücretlendirmeye yansıması.
- **Terfi & kariyer bağlantısı** — değerlendirmenin kariyer kararlarına girdi olması.
- **Gelişim planı üretimi** — zayıf yetkinlikler için eğitim önerisi.

> **Yapay zekâ:** Geri bildirim metinlerindeki önyargılı veya belirsiz ifadeleri tespit eder ve daha somut alternatifler önerir. · Değerlendirme puanlarındaki yönetici bazlı sistematik sapmaları (katı/hoşgörülü puanlayıcı) tespit eder.

> **Kazanım →** Performans, yılda bir doldurulan bir form olmaktan çıkar; adil, tutarlı ve sürekli bir sürece dönüşür.